組織編寫項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目管理策劃書》,對(duì)制定和執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量安全技術(shù)措施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、對(duì)完成項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、清欠、效益、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
4、是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理**責(zé)任人,負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故,根據(jù)事故等級(jí),按照《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》(中鐵建工程[2007]10號(hào))、《中鐵建工集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》(中鐵建工安[2009]147號(hào)相應(yīng)條款繼續(xù)責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰(詳見附件)。根據(jù)【中鐵建工程[2013]478號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)施工技術(shù)管理?xiàng)l例》的通知】的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。
5、未能及時(shí)組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司下達(dá)的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、研究,并逐項(xiàng)分解、明確落實(shí)到各職能部門,造成成本管理混亂、無(wú)序、,未能完成項(xiàng)目《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》利潤(rùn)指標(biāo)的,承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、未對(duì)《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》的推進(jìn)與實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控,不能定期組織召開成本核算與分析專題會(huì)議,不能及時(shí)了解項(xiàng)目成本盈虧情況,造成成本管理失控,給企業(yè)造成損失的,承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、是項(xiàng)目對(duì)外實(shí)施“二次經(jīng)營(yíng)”清收清欠,對(duì)內(nèi)落實(shí)成本管控、開源節(jié)流、增收節(jié)支的**責(zé)任人。未能完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的,承擔(dān)只要責(zé)任。
8、對(duì)項(xiàng)目信息化的建設(shè)與應(yīng)用工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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