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    發(fā)現(xiàn)自家員工網(wǎng)上更新簡歷,這位HR的做法實在...... 熱 
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    HR如果發(fā)現(xiàn)在職員工網(wǎng)上更新簡歷,應(yīng)該如何處理?是直接告訴相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),還是直接開除呢?

     

    01、因更新了一個簡歷被辭退

    W先生,某信息集成公司的高級Java工程師,6月初公司做了新一輪的年度調(diào)薪,他的漲幅低于預(yù)期值,和直接上級溝通沒有得到滿意答復(fù)后,一時沖動的他在某平臺更新了個人簡歷。

    一周后,W都忘記更新簡歷這回事,更別提有換工作的想法了。此時,W的直接上級找到他,質(zhì)問他是否準備離職,要是準備離職的話就趕緊提辭職報告,別耽誤他們找新人。



    W又氣又惱,細問后得知是公司的人事經(jīng)理在某平臺看到他更新簡歷,默認為他對公司的忠誠度不夠、在找新工作,然后和W的直接上級溝通后,兩人一致決定找新人替換W的崗位。可憐的W,一個更新簡歷的舉動換來了被離職。

     

    02、員工更新簡歷

    就一定會離職嗎?

    員工更新簡歷是常事,大部分HR在遇到自家員工更新簡歷后,常見的思維是更新簡歷=不忠誠=想跳槽,其實也有可能你想太多。

    員工更新簡歷有可能是這幾種情況:

    第一類:只是看工作機會。對于有明確職業(yè)規(guī)劃的員工,他們會更新自己的簡歷以確定自己所處崗位在市場上的競爭環(huán)境,薪資福利等,從而看清自己的定位,并找到自己的方向。

    第二類:鐵了心要離職的。不管何種原因,錢給少了,寒了心的,員工不停的投簡歷、接面試電話、請假面試,一門心思找下家。

    第三類:工作一時不爽引起的泄憤之作。被領(lǐng)導(dǎo)批評了,年終獎發(fā)少了,晉升被駁回了等等引起的工作情緒低落,人在低落時很容易被負面情緒包圍,在這個時候往往會缺乏理性思考,喜歡用逃避的思維解決問題,既然干的不開心,我就登錄招聘網(wǎng)站更新簡歷,重新找份工作就好了。等過2天自己想通了,這種想離職的念頭也就消失了。

     

    03、發(fā)現(xiàn)自家員工更新簡歷后

    HR該如何操作呢?

    一、側(cè)面了解員工情況

    員工萌生了離開的想法,馬云總結(jié)的比較經(jīng)典——心委屈了、錢拿少了。

    但是具體到每個人,可能也會有些其他的原因。作為公司的HR部門,往往很難直接從員工本人那里了解其內(nèi)心真實的想法,可以采取一些側(cè)面方式,了解一下兩位員工的基本想法。

    比如通過直屬領(lǐng)導(dǎo)或者關(guān)系較好的公司同事了解一下該員工近期的狀態(tài),再進行下一步動作。

    二、綜合測算員工崗位價值

    如果確定員工有離職的想法,那么就需要對員工崗位價值進行測算,明確該員工在公司屬于可替代人才還是不可替代人才,繼續(xù)在崗會給公司帶來哪些利益,如果流失會給公司帶來哪些損失。

    另外對公司的儲備人才進行分析,以上人員流失后,能否在短時間內(nèi)頂替工作發(fā)揮作用;如果不能,另外招聘人員,需要多少時間,到崗后能否順利接替離職人員工作,對可能的老員工挽留成本和新員工招錄成本進行一個數(shù)據(jù)對比分析!



    三、做好充分準備工作,進行員工約談

    面談不涉及員工在網(wǎng)站上發(fā)布簡歷的內(nèi)容,只是作為工作情況了解和思想動態(tài)交流。

    在面談時,摸底員工對公司提供的薪資待遇、工作環(huán)境和企業(yè)文化等方面的意見和建議。

    HR部門做好一些公司信息的傳播工作,如:薪資待遇方面,公司考慮對這個崗位進行薪資調(diào)整,如果你的工作表現(xiàn)和績效成績合格,工資待遇可能有望提高等等內(nèi)容;公司有個難得的培訓(xùn)機會,有機會參加培訓(xùn)能進入公司管理干部培養(yǎng)梯隊等等信息。

    工作環(huán)境變化造成的問題,要從根源上去解決。

    工作環(huán)境變化會引起員工工作上的不適應(yīng)和心理上的落差感,容易造成員工水土不服引發(fā)離去想法。HR部門了解清楚情況下 ,對癥下藥,一定要注意員工的工作適應(yīng)性和心理情況跟蹤安慰工作。

    多談企業(yè)未來和發(fā)展前景,激發(fā)員工的歸屬感和認同感。

    員工除了待遇上的考慮外,更多的會考慮到自己的事業(yè)發(fā)展前景。私營企業(yè)很多沒有明確的發(fā)展規(guī)劃或者有規(guī)劃,但是沒有做好戰(zhàn)略的宣導(dǎo)工作,讓員工不清楚公司的前景和規(guī)劃,失去和公司共同發(fā)展的信心。

    HR部門在和員工談話時,要充分給員工闡述公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展前景和公司為員工提供的發(fā)展平臺,對于技術(shù)型的人才除了前景描繪外,最好能提供一些公司發(fā)展的基本數(shù)據(jù)做內(nèi)容支撐,增強員工留下來的信心。

    人才和公司是一種合作伙伴關(guān)系,稀缺人才,公司方面要盡可能提供留人的條件,留人就要留心;對于身未動、心已遠的人,勉強留下不如適時放手。

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