微博上“離職前期的你能有多飄”沖上熱搜，引發(fā)八千多萬網(wǎng)友共鳴。
微博上網(wǎng)友的“飄”，可以分為三大流派。特點：平時忍氣吞聲、逢場作戲，離職前期無所畏懼，花式開懟；代表評論：老板今天在辦公室給我們講了一個笑話，大家都笑得人仰馬翻，只有小李沒笑；我笑著問他怎么不笑，他說：“我已經(jīng)辭職了。”
其二，是“摸魚歇業(yè)派”。
特點：平時委曲求全、被迫加班，離職前期到點就走、絕不營業(yè)；代表評論：想起來領(lǐng)導(dǎo)在他剛來的時候，一次半夜十二點左右打微信電話，第二天會上問我：其他同事都接，我咋沒接？我回：睡覺呢！
其三，是“擔(dān)心背調(diào)派”。
特點：圈子太小，做人留一線，背調(diào)好相見；看完網(wǎng)友這些宣泄情緒的評論，我們不禁要問：這些團(tuán)隊主管究竟做了什么，讓員工有這么大的怨、如此深的恨？在電視劇《我在他鄉(xiāng)挺好的》里有這樣一幕，金婧飾演的胡晶晶被上級約談，問辭退自己的標(biāo)準(zhǔn)是什么；上級說，標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然就是你的工作表現(xiàn)了，你自己好好想一想，你是不是你們整個線路開發(fā)組里，加班加得最少的一個？而且為了省一筆賠償金，以背調(diào)和推薦信做威脅，要求胡晶晶主動辭職。在微博上，網(wǎng)友們也是一肚子苦水，不吐不快。大晚上領(lǐng)導(dǎo)叫大家去KTV，就是想測試一下執(zhí)行力；晚上11點多，讓員工當(dāng)天一定要出來東西，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)根本沒看一眼；夜里兩點多，因為第一個電話沒接到，就被諷刺耍大牌；負(fù)面情緒，一點一滴在心底積累，既沒有有效疏導(dǎo)，也沒有根本改變，最終變成苦大仇深。員工見到上級，就像貧農(nóng)見到地主一樣，表面上，維持著合作關(guān)系，骨子里，卻無時無刻不在對抗。其實，員工心里真正想要的，無外乎就是一個尊重，一個公平。不要拿我的工作成果當(dāng)炮灰，是員工想要的尊重；沒有特權(quán)、不走后門，是員工想要的公平；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公開透明，是員工想要的公平；在領(lǐng)導(dǎo)心里，希望我們是一支有目標(biāo)有干勁、不過分計較個人得失、能放心把背后交給對方的團(tuán)隊；然而現(xiàn)實很骨感，在員工眼里，自己只是拿多少錢、干多少活的打工人，多出力，得加錢。如果真的能夠賺到很多很多錢，一些員工的確愿意放棄休息，甚至犧牲健康。然而，絕大多數(shù)企業(yè)，都給不到這么高的報酬，越來越多的職場新人，家里有房有車，甚至有還有礦，一人吃飽全家不愁，不像上一代打工人，對金錢并沒有那么迫切的渴望。作為管理者，當(dāng)你和員工之間，唯一的鏈接就是錢時，員工也只會跟你談錢。我們常常把團(tuán)隊“人才濟(jì)濟(jì)”或“人才凋零”，簡單歸因于工資、福利等物質(zhì)待遇的好壞，但某項工作吸引力的大小，取決于它所能提供的條件，與人們內(nèi)在需求之間的吻合程度，比如尊重、公平、快樂、情義、成就、成長、希望等等，這就是“雷尼爾效應(yīng)”給我們的啟示。
改善上下級關(guān)系，滿足員工內(nèi)在需要的核心，不在于要求員工要怎樣，而是管理者改變管理習(xí)慣，引導(dǎo)員工去怎樣。以打工人深惡痛絕的“加班”現(xiàn)象為例，想要工作出成果，就一定要加班嗎？著名營銷專家小馬宋，在公眾號里發(fā)過一次招聘宣傳，里面分享了自己對加班的看法，摘錄如下：廣告公司為什么加班多呢？在我看來，最大的問題是工作的重復(fù)和溝通太復(fù)雜了。市場專員、市場經(jīng)理、市場總監(jiān)、市場VP，每個人都有一個意見，然后每個工作都要N次修改，到了董事長那里，可能又回到了原點。我們加班不多，不代表我們做的事情不多，只是因為我們做事情效率更高一點。” 一位年輕有為的炮兵官上任伊始，到下屬部隊視察其操練情況，他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)相同的情況：
在操練時，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動；
軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的；
軍官回去反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵的操練條例仍因循上個時代的規(guī)則：
站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，以便在大炮發(fā)射后，調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時間，現(xiàn)在大炮的自動化和機(jī)械化水平很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時地調(diào)整。
有哪些數(shù)據(jù)是可以優(yōu)化接口、自動生成的？有哪些基礎(chǔ)工作是可以用技術(shù)手段替代的？有哪些素材案例是可以收集存檔，避免每次重復(fù)去找的？生活上，我們需要斷舍離，電腦里，我們需要清理系統(tǒng)垃圾，工作中，我們同樣也需要讓自己輕裝前行。
是因為管理上“方法錯誤，浪費勞動”。
日本著名管理學(xué)家吉田幸弘講過這樣一個現(xiàn)象：管理者唉聲嘆氣，說下屬要是早點匯報就好了，每次都是趕在deadline之前，萬一不是自己想要的，連修改重做的時間都沒有（情境A）。
所以他給了兩條錦囊妙計：
一是在安排工作時，除了告知下屬最終的截止時間，還要約定一個“中途匯報”時間，能夠及時糾偏；
二是在布置工作伊始，就讓下屬在正式開始干活之前，將粗略的思路、草案拿出來，先確認(rèn)一下，防止理解有誤，不讓下屬白白浪費時間（情境B）。
我們可以站在員工角度，感受一下情境A與情境B的區(qū)別。
實際工作中，給你布置任務(wù)的上級，也不知道自己或客戶想要的是什么，因為開展調(diào)研、訪談、分析、定義目標(biāo)、原則、標(biāo)準(zhǔn)，是極其耗費心血的事情，但是，讓下屬先做出東西，可以先交差、能試錯、不行再修改、最終完成任務(wù)，美其名曰“快速試錯，快速迭代”，這條工作路徑要容易很多，畢竟活兒不是自己動手干的嘛。
是因為管理上“掩蓋問題，盲目努力”。
員工不是不愿加班，而是討厭每天都無意義地加班，這就是典型的希望用員工的勤奮，來掩蓋主管的懶惰，希望用數(shù)量上的多，來掩蓋質(zhì)量上的差。
如果說以上三點原因，是方法論層面的問題，通過改變管理習(xí)慣，還是有藥可醫(yī)的；
那么最后一點“感動自己，諂媚老板”，為了所謂的“政治正確”留下加班，就是價值觀層面的問題，幾乎是無可救藥的。
就像微博上網(wǎng)友留言，自己每天連廁所都沒時間上，就是為了不加班，結(jié)果按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)完成了本職工作，領(lǐng)導(dǎo)還跑過來好意提醒，該加班還是加班。
這樣的企業(yè)，也不是新生代打工人，愿意去的，愿意留的。
總結(jié)
為什么員工在離職前期，會花式懟領(lǐng)導(dǎo)、摸魚不加班？
就是因為工作不爽，心里累積著怨、存蓄著恨，在上下級關(guān)系中、在團(tuán)隊關(guān)系中，感受不到尊重和公平，沒有獲得“情緒滿足”；
究其根源，在于管理習(xí)慣不正確、不高效，包括自己時間管理上的習(xí)慣、問題分析和解決上的習(xí)慣、傾聽表達(dá)上的習(xí)慣等等，
不論是帶團(tuán)隊的主管還是BP，都能關(guān)注自身一言一行，對團(tuán)隊成員心態(tài)情緒的影響，改善上下級之間、團(tuán)隊之間的關(guān)系，打造一只雄赳赳、氣昂昂的團(tuán)隊。
